「明智之人讓自己去適應這個世界，不明智之人執意努力讓世界去適應他。因此，一切進步都仰賴不明智之人。」這句話出於愛爾蘭作家蕭伯納。
在不到30歲就成為華頓商學院最年輕終身聘教授的亞當‧格蘭特（Adam Grant）身上，如此的特質被發揚光大。他名列全世界25位最具影響力的管理學思想家，也被選為全球40位40歲以下最佳商學院教授，以及世界經濟論壇「全球青年領袖」，格蘭特擅長挑戰既有主觀價值論。
美國心理學會讚譽格蘭特：「改變了我們對工作動機的既有認知，並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。他的第一本書《給予》（GIVE and TAKE）出版後，榮登《紐約時報》暢銷書，並入選亞馬遜、《金融時報》年度最佳好書、《哈佛商業評論》以及《華盛頓郵報》推薦給領導者需讀之書。
被譽為「正向心理學明日之星」的他，研究範疇在於「中性性格」理論。依據他的研究，超過一半的美國人是中間性格，僅有三分之一的人是極度外向型或極度內向型。
中間性格者兼顧兩種個性，更能悠遊於社交人群和獨處之間，成為人與人之間優秀的推銷員。因為他們會根據面對的人事物來調整性格，彈性、靈活的適應環境，也被格蘭特認為是最具有原創性的人。換句話說，和性格光譜兩端的人相比，那些多數的大眾反而更有機會「離經叛道」。
顛覆1：離經叛道，才不會讓你成為一隻「世界上最優秀的綿羊」
在他新書《反叛，改變世界的力量》（Originals: How Non-Conformists Move the World）中，「離經叛道」被視為創業者的優勢。他直陳「原創（Original）」定義：原創涉及在某個特定領域引進並倡導一個相對而言不尋常的，而且這個點子具有改善此領域的潛力。
這是他花了十年才聚集的智慧結晶。格蘭特指出，「原創」本身始於創造力：想出一個新穎又有用的概念；但原創不僅止於此，是一個形容詞，也是一個名詞。原創者會採取主動，讓願景成真。
他認為原創在於拒絕預設狀態，並且會想去探索是否還有更好的選項，而且也非遠遠預料中的困難；最重要的起始點就是好奇心：會想去思索預設狀態最初何以會存在。
因為體制內的工作人、管理者、領導人，常限於去質疑、挑戰、拒絕或改變現狀，最主要的理由是，往往具有原創力的小孩，很難成為老師的寵兒，慢慢就成為「世界上最優秀的綿羊」，他因為，主要是成就動機排擠了原創性。
因此，為了不要讓自己成為「世界上最優秀的綿羊」，格蘭特提醒人們：不要事事都認為理所當然，更要在不疑處起疑，才能在翻轉規則和體制。如同經濟學家約瑟夫‧熊彼得（Joseph Schumpeter）的名言：原創性是一種「創造性破壞」。
畢竟，如果你永遠不朝著全壘打牆揮棒，就不可能打出全壘打，不是嗎？
顛覆2：原創並非一種天分，是一種自由選擇
格蘭特也指出，原創者在面對風險時的態度也與眾不同。有些人，如同高空跳傘式的賭徒，有些則是戰戰兢兢的「細菌恐懼症」患者。這代表著，當這些原創者在嘗試新事物時，也意味著正在接受某種程度的風險。
可是，最成功的原創者不是哪些看也不看就倉促行事的莽夫，而是會小心翼翼地走到懸崖邊緣，計算降落速度，再三檢查自己的降落傘，並且會懂得架起安全網以防萬一的人。
所以說，當很多人詢問格蘭特，原創可以練習嗎？他說：練習使得技巧臻於完美，但單靠練習是創造不出新事物。例如，天才兒童學了莫札特的旋律、貝多芬的交響樂，但始終未譜出原創樂曲，提出創見。
由此可見：原創並非一種天分，也非後天練習而來，而是一種敢於選擇的自由意志。他以美國總統林肯為例，一位被視為美國歷屆總統中最偉大人物，大家肯定林肯的作為，但格蘭特卻認為林肯並非天生具有原創性格。
顛覆3：原創最大障礙竟然是過於自信
事實上，他認為通往原創性的最大障礙，並不在於點子的形成，而在於點子的「挑選」。他舉例，在一項分析中，當兩百多人憑空想出一千多個新產品與創新企業的點子，其中有87%的點子獨特無比。
莞爾的是，很多時候鼓勵創業者就是要有自信，但格蘭特提醒，不要陷入過度自信的陷阱中。因為在創造性領域，過度自信這個毛病特別難以克服，小至個人、大到企業，多半數的人傾向以自信來掩蓋自己的不足。
就這如同萊斯大學教授艾瑞克‧丹恩（Erik Dane）的發現一樣：專業窒礙了原創性。其實，早在一九八二年，蘋果電腦創辦人賈伯斯就說過：「如果你想要做出創新的連結，你必須沒有其他人都有的經驗包袱。」如同天文學家伽利略發現了月球上的山脈，他沒有專業的束縛，而是有一種被稱為明暗技法的美術訓練，讓他得以有別於別人，成為原創者，而非追隨者。
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圖片提供 / George Lange